N连跳之后，富士康又现群殴事件。员工忐忑不安似乎已成为富士康这一企业的典型特点。彻底消除这种负面影响，需要富士康重塑企业文化。

　　企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。群殴事件以及一系列的N连跳事件表明，富士康是一个极其缺乏信念和价值观的企业。

　　据媒体报道，位于山西太原的富士康苹果代工工厂发生了大规模的暴乱，数千员工殴打警卫，并对厂区的基础设施进行了破坏。消息称，暴乱发生在昨晚10点多左右，数千名员工不但殴打警卫，而且还推到了富士康厂区的大门，同时还对班车，饭厅等厂区基础设施进行了破坏，而这个活动持续到今天凌晨3点多。据说现在的富士康山西太原厂区现在一片狼藉。

　　企业文化在企业的深层次中表现出来的是独特的价值体系，可以使企业适应市场。企业文化能够产生正能量，员工在疲累的工作中不会产生抑郁的心态。

　　在群殴事件之前，富士康里面发生的N连跳，在很大程度上就是由于高强度的重复工作令员工无法排解烦躁的情绪，企业又没有提供足够的心里辅导，进而令跳楼自杀成为一种连锁反应。

　　此外，富士康对员工的日常生活缺乏足够的关注，在工作上却斤斤计较，也容易激怒员工的情绪，从而诱发群殴事件。

　　富士康要想摆脱群殴、N连跳等事件带来的不良影响，应从根本上改善企业文化，让员工获得正能量。

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